→スタンドアップ・ミーティングの時間を10～15分に短縮する。
スタンドアップ・ミーティングの時間を10～15分に短縮し、ソリューションの特定方法を改善するよう、チーム・メンバーを指導する。
アジャイル・チームにとって、デイリー・スタンドアップは重要なミーティングです。プロジェクト・マネジャーは、デイリー・スタンドアップ・ミーティングの実施方法と話し合う内容について指導すべきです。チームはそれぞれ独自のスタンドアップを実施しますが、上手く活用できれば非常に有用なミーティングです。標準的なデイリー・スタンドアップの所要時間は10～15分間で、次の3つの質問に回答します。
1）前回のスタンドアップの後、何をしたか。
2）今日は何をする予定か。
3）障害や妨害はあるか。
ブロッカーについては別のミーティングで話し合い、ソリューションを探します。
クローン問題（ウォーターフォール型５）11
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