チームがプロジェクト中にスケジュールや予算に影響する想定外の問題がたくさん発生しました。関連する他の問題に対処するためには、すぐに解決しなければいけない問題がたくさんあります。コミュニケーション・マネジメント計画書には、顧客と社内の主要ステークホルダーは月次報告書だけ求めているとあります。PMは、これらの問題の影響をどのようにコミュニケートすべきでしょうか？「問題とその影響の管理の必要に応じて、顧客やステークホルダーとのコミュニケーションを増やす。」「コミュニケーション・マネジメント計画書通りに、顧客と社内ステークホルダー向けに月次の報告を続ける。」
→問題とその影響の管理の必要に応じて、顧客やステークホルダーとのコミュニケーションを増やす。
コストやスケジュールに影響を及ぼす問題は、放置せずに見つけ次第報告すべきです。プロジェクト・マネジャーは、しかるべき関係者が早期に状況を把...
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