→プロダクト・オーナーに相談し、新たなプロダクトを利用するメリットとデメリットを提示する。
プロダクト・オーナーは、プロダクト・バックログを優先順位付けしてマネジメントする責任を負っているので、新たなプロダクトを利用すべきかどうかを判断するのに最適な人物です。新たなプロダクトを利用するメリットとデメリットを提示すれば、プロジェクトやプロダクトへの潜在的な影響に対する共通の理解に基づいて意思決定が行われる可能性を高めることができます。
その他の選択肢が誤りなのは、新たなプロダクトを利用すべきかどうかの判断をプロダクト・オーナーが下していない段階で行うべきことではないからです。コスト・マネジメント計画書の更新、資金の追加の依頼、受入基準の修正は、プロダクト・オーナーが新たなプロダクトの採用を決定した場合に限り必要になります。
理由（なぜこの選択肢が正しいのか）
この問題の核心は、アジャイル（漸進型）アプローチにおける役割分担と優先順位決定の権限を理解しているか、という点です。
- チームメンバーが「新製品（ツール）」を導入したいと提案している
- それには追加予算が必要
- **プロダクト・オーナー（PO）**がバックログを優先順位付けし、価値最大化を担っている
したがって、プロジェクト・マネジャー（PM）がまずすべきことは、
提案された変更の価値（メリット）とリスク（デメリット）を明確にして、POに相談することです。
POは、提案がプロダクトの価値向上にどの程度寄与するか、他の要件より優先する価値があるかを判断する権限を持っています。
PMの役割は、その意思決定を支援するために情報を整理して提示することです。
その他の選択肢が誤りである理由
❌ 「予算への潜在的な影響に対応するためにコスト・マネジメント計画書をレビューして更新する。」
アジャイル型プロジェクトでは、コストマネジメント計画書は上位計画の一部として存在することもありますが、
PMが単独で予算変更や更新を行う権限はありません。
まずは提案の妥当性をPOと共有し、価値面から検討して優先度を決めることが先です。
予算計画の更新は、採用が決まった後の手続きです。
❌ 「新たなプロダクトの導入に必要な資金の追加をプロジェクト・スポンサーに依頼する。」
スポンサーへの依頼は、POおよびチーム内で検討した結果、正式に採用することが決まった後です。
現段階では、提案の価値が不明であり、PMが単独でスポンサーに掛け合うのは時期尚早です。
アジャイルでは、まずPOが優先順位を調整し、プロジェクト全体の価値に基づいて決定します。
❌ 「新たなプロダクトを効果的に採用するためにユーザー・ストーリーの受入基準を修正する。」
受入基準（Acceptance Criteria）は、すでに優先されたバックログアイテムに対して設定されるものです。
まだこの提案は採用が決まっておらず、導入の是非すら検討段階です。
したがって、受入基準の修正は完全に段階が早すぎる対応です。
ワンポイントアドバイス
PMP試験で「アジャイル・ハイブリッド型プロジェクト」における判断を問う問題では、
以下の順序を意識すると間違いにくいです👇
- チームや関係者から提案が出る
- PMはその価値・影響・リスクを整理してPOに相談
- POが優先順位を決める（価値ベースの意思決定）
- 必要に応じてスポンサーや経営層と調整
つまり、**PMの最初の行動は“判断ではなく支援”**です。
まとめ
- 状況：チームが開発効率向上のための新製品導入を提案（＝追加コストが必要）
- 開発形態：漸進型（アジャイル）→ POが価値・優先順位の決定権を持つ
- PMの正しい行動：提案内容を整理し、POに相談して判断を仰ぐ
👉 よって正解は：
「プロダクト・オーナーに相談し、新たなプロダクトを利用するメリットとデメリットを提示する。」
🟩 ワンポイント：
アジャイルでは、PMは“決める人”ではなく“決めるための情報を整える人”。
ミニ試験10(日本語)7
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