分類	予測型（ウォーターフォール/PMP）	アジャイル（Scrum/Kanbanなど）	説明・関係性
プロジェクト全体構造	プロジェクト・ライフサイクル	イテレーション／リリース・サイクル	アジャイルでは段階的リリースを繰り返してライフサイクルを形成。
	フェーズ（立上げ→計画→実行→終結）	スプリント（反復）	イテレーションごとに計画・実行・レビューを繰り返す。
計画	プロジェクト計画書	プロダクトバックログ、スプリントバックログ	計画全体を固定せず、バックログを動的に更新して計画管理。
	スコープ・マネジメント計画	バックログ精査（リファインメント）	スコープ確定ではなく、優先順位を継続的に調整。
	スケジュール	リリースプラン、スプリントプランニング	日程管理ではなく、反復単位での短期計画を行う。
	コスト・ベースライン	ベロシティ・バーンダウンチャート	コストや進捗をスプリント速度で把握。
役割	プロジェクト・マネジャー（PM）	スクラムマスター／プロダクトオーナー／開発チーム	PMの職務が3ロールに分割される（統制→支援へ）。
	ステークホルダー	ステークホルダー＋チームメンバー全員	チーム全体が意思決定に関与。
スコープ管理	WBS（作業分解構成）	プロダクトバックログ	完全な分解構造 vs 機能単位の優先度リスト。
	要件定義書	ユーザーストーリー	文書化中心 vs 会話中心。
	変更要求	バックログの更新	変更管理ではなく、継続的な適応。
進捗管理	ガントチャート	バーンダウンチャート／バーンアップチャート	見える化の方法が異なる。
	パフォーマンス・レポート	デイリースクラム、スプリントレビュー	レポートではなくリアルタイム共有で管理。
品質管理	品質マネジメント計画書	完了の定義（Definition of Done）	品質基準をチーム共通の「完了基準」で明示。
	品質保証（QA）	継続的インテグレーション／テスト自動化	静的検証→継続的検証。
リスク管理	リスク登録簿	インペディメントログ（障害リスト）	長期的リスク→短期的障害管理。
	リスク対応計画	アジャイルリスク燃尽図（Risk Burndown）	対応よりも“早期検出・迅速対応”重視。
コミュニケーション管理	コミュニケーション計画	デイリースクラム、レビュー、レトロスペクティブ	定期ミーティングと透明性で計画不要化。
変更管理	変更管理委員会（CCB）	プロダクトオーナーによる優先順位変更	承認プロセスから即応性へ。
ステークホルダー管理	ステークホルダー分析表	スプリントレビューへの参加・透明性	フィードバックを重視。
調達管理	契約管理（固定価格契約など）	アジャイル契約（T&M, MVPベース）	柔軟な契約形態で価値中心に。
チーム／人材管理	組織構造図、役割責任マトリクス（RACI）	自己組織化チーム、クロスファンクショナルチーム	指示型→自律型へ転換。
	パフォーマンス評価	ベロシティ、チームベロシティトレンド	成果ではなくチームの継続的改善を測る。
マネジメント計画群	各種マネジメント計画書（10知識エリア）	チーム規約（Team Charter）、ワーキングアグリーメント	ドキュメント→チーム合意ベースへ。
監視とコントロール	EVM（Earned Value Management）	ベロシティ／バーンダウン管理	コストではなく成果価値を継続的に測定。
	パフォーマンス測定ベースライン	ベロシティトレンド、予測バーンアップ	統計的測定よりも実績ベースで調整。
終結・振り返り	終結報告書、教訓集	レトロスペクティブ	振り返りと改善を各スプリントごとに実施。
品質の概念	適合性（コンフォーマンス）	価値（Value）	「規格を守る」から「顧客に価値を届ける」へ。
成果物管理	成果物（Deliverable）	インクリメント（Increment）	完成品単位の積み上げ。
スケジュール管理	アクティビティ定義・依存関係	スプリントバックログ	タスク駆動ではなくストーリー駆動。
統合管理	プロジェクト統合マネジメント	スクラムフレームワーク	中央集権的統合→軽量な統合ループ。
価値提供	トリプル制約（範囲・コスト・スケジュール）	MVP・価値最大化	制約遵守よりも顧客価値重視。
モニタリング	KPI、EVM指標	ベロシティ、リードタイム、サイクルタイム	アジャイルではフロー効率中心。
要求管理	要件管理計画	バックログ管理	トレーサビリティではなく順応性重視。
文書化	詳細な計画書	軽量ドキュメント（必要最低限）	「Just Enough Documentation」。
変更の起点	変更要求	バックログアイテムの追加／変更	変更管理プロセス→アジャイルな適応プロセス。
統制方法	トップダウン・マネジメント	チーム主導・ボトムアップ	自己管理による最適化。
コミュニケーション様式	レポート、会議体	オブザーバビリティ（透明性）	情報共有の形が異なる。
承認権限	PMまたはCCB	プロダクトオーナー（顧客代表）	意思決定のボトルネックを排除。
継続的改善	Lessons Learned（終結時）	レトロスペクティブ（毎スプリント）	一度きり→継続的。
マイルストーン	フェーズ完了時の成果物	スプリント完了時のインクリメント	「段階完了」→「価値提供ごと」。
リーダーシップ	指示型／統制型	サーバント・リーダーシップ	管理→支援へ。

補足：まとめて覚えるコツ

対比軸	予測型（PMP的）	アジャイル的
思考スタイル	計画主導（Plan-driven）	適応主導（Value-driven）
成功の指標	計画の達成	顧客価値の提供
組織の形	階層型・管理型	フラット・自律型
コミュニケーション	文書・報告中心	対話・可視化中心
リスク対応	予防（事前計画）	適応（早期検出・迅速修正）
改善	終結時に反省	各スプリントで改善
品質の考え方	規格遵守	継続的改善＋顧客満足