→ビジネスケースを評価する
経済状況などの外部環境の変化により、当初の収益性（ベネフィット）が担保できない場合は、ビジネスケースを評価し、プロジェクトの継続可能性を確認することが必要です。よって【ビジネスケースを評価する】が正解です。ビジネスケースについては、PMBOK®Guide P30～32をご確認ください。
解説
- 経済状況の悪化により、当初見込んだ収益性が維持できなくなりそう。
- これは「プロジェクトの存続そのもの」に関わる問題であり、プロジェクトの正当性（ビジネスケース） を再評価する必要があります。
👉 PMIの考え方では：
- ビジネスケース は「プロジェクトを正当化する根拠」
- 外部環境や経済状況が変化したら、まず「このプロジェクトはまだ価値があるのか？」を再評価するのが正しい順序です。
❌ 他の選択肢が不正解な理由
- スコープのコントロールを行う
→ 成果物の管理は重要だが、今回の本質は「プロジェクトそのものの収益性が崩れるかもしれない」点。部分的なスコープ調整では解決できない。 - コスト状況について分析をする
→ コスト分析はプロジェクト内部の効率化。
→ ただし今回の原因は「外部環境による収益性の悪化」であり、コスト管理だけでは不十分。
📝 PMP試験のワンポイントアドバイス
- 外部環境の変化 → ビジネスケースを見直す
- 内部的な計画との差異 → スコープ／コスト／スケジュールのコントロールで対処
- プロジェクトが「まだ続ける価値があるか？」を判断するのはスポンサーやポートフォリオレベルだが、PMは状況を明らかにして提言する役割を担う。
👉 覚え方：「収益性・戦略的整合性に影響」＝ビジネスケース再評価。
PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 2回目 25
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