→ステークホルダー関与度評価マトリックス
ステークホルダー関与度評価マトリックスは、各ステークホルダーの影響力、関与度、およびプロジェクトへの重要性を整理するためのツールであり、複数のステークホルダーの要望を効果的に管理できます。このツールを活用することで、ステークホルダーごとの要望を明確に把握し、優先順位を正確に設定できるため、プロジェクトの方向性を維持しながら効率的な対応が可能となります。リスク登録簿はリスクの特定や管理に使用されるもので、ステークホルダー要望の優先順位付けには適していません。また、WBS（作業分解構成図）はタスクの構造化や分解に利用するツールであり、要望管理とは異なります。バーンアップチャートはプロジェクトの進捗を可視化するためのもので、要望の優先順位付けには役立ちません。
ステークホルダー関与度評価マトリックスを用いることで、関与度の高いステークホルダーを重視しつつ、全体のバランスを取りながらプロジェクトを円滑に進めることができます。これは複雑なステークホルダー環境において非常に有効なツールです。
b. WBS (Work Breakdown Structure): WBSはプロジェクトをタスク単位に分解して管理するツールですが、要望の整理や優先順位決定には適していません。
PMP模擬試験_シナリオベース68問_NO5小テスト 34
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