プロジェクト・マネジャーは、大規模設備の設置プロジェクト納品後に、顧客からプロジェクト予算で運用コストもカバーして、チームビルディング活動を行ってほしいと言われました。プロジェクトは予算内で完了しており、コンティンジェンシー予備は使っていません。また、チーム・ビルディング活動は運用チームのパフォーマンス向上に有益だと思われます。PMはどうすべきでしょうか？「要求を却下してプロジェクトの会計を締める。」「統合変更管理プロセスを実施する。」
→要求を却下してプロジェクトの会計を締める。
プロジェクトはすでに完了して顧客に移管されているのでこの要求は却下すべきです。プロジェクトが完了前の終結フェーズだったとしても断るべきです。コンティンジェンシー予備は、プロジェクト・スコ...
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