→資源マネジメント計画書を確認して機能部門マネジャーとの交渉方法を決める。
資源マネジメント計画書は、資源の分類、割り当て、マネジメント、解放の方法を判断するために利用します。当該メンバーの直属上司との交渉方法を探る場合にも使えます。
その他の選択肢は誤りです。別部署からの人員調達は問題への対策で変更要求ではないのでCCBは関係ありません。スポンサーの力を借りて資源を確保できたとしても後に必ず禍根を残します。別メンバーに作業を割り振れば、そのしわ寄せが別の問題を生むでしょう。
フルレングス試験2 (日本語) 129
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