→製品開発プロセスの初期はイテレーションで行い市場投入直前では予測型タスクを実施する

このアプローチは、製品の素早い市場投入とすべての規制要件への準拠を両方満たすことができます。イテレーションにより早い段階で頻繁にステークホルダーからのフィードバックが得られ、これにより問題の早期発見と早期対応ができ、重大な課題への発展を防げます。製品開発プロセスの初期にイテレーションを実施すれば、製品を素早く市場に投入できると同時に、すべての規制要件を確実に満たすことができます。これは、競合他社より先に新製品を発表するための最善策です。

その他の選択肢は誤りです。予測型アプローチは、競合他社の先行販売を防ぐうえで最善策とは言えません。プロジェクトを前倒しで進めるのに十分な予算を確保しても競合他社より早く市場投入をできる保証はありません。リリースの速度を上げるためにアジャイル・コーチを雇うのは良い案ですが、競合他社に先んじるための方策としては不十分です。

なぜこれが正解なのか（超わかりやすく）

ポイントはこの2つ：

① 規制が厳しい業界

→ 最終段階で

文書化
承認
手続き
コンプライアンス
など “予測型でガチガチに管理すべきタスクが必ず発生する”

② これまでにない新製品

→ 初期は

不確実性が高い
要件が固まっていない
試行錯誤が必要
→ アジャイル的に進めるのが向いている

つまり、

◆ 初期：不確実性 → アジャイル

◆ 後半：規制対応で厳密管理 → 予測型（ウォーターフォール）

この ハイブリッドアプローチ が最適。

■ なぜ「アジャイル・コーチをつける」ではないの？

これは「アジャイルの能力を上げる」だけであって、
問題の本質である “規制が厳しく、最終フェーズは予測型が必要” に対応していません。

CEOが求めているのは：

市場投入のスピード
かつ
規制対応の確実性

単純にアジャイルコーチをつけても、
後半の規制対応が整わないので 戦略的には不十分。

■ 超噛み砕くと…

● 初期：

「これいけるかな？」
「どんな機能にする？」
→ アジャイルで素早い試行錯誤が必要

● 後半：

「法律の審査通した？」
「文書そろってる？」
「承認プロセスOK？」
→ 絶対にウォーターフォールで管理すべき領域

だから両方組み合わせるのが最適解。

■ まとめ

✔ 規制が厳しい業界 → 後半は予測型必須

✔ 新しい製品 → 初期はアジャイル適性が高い

→ よって ハイブリッドアプローチ がベスト

正解：

「製品開発プロセスの初期はイテレーションで行い市場投入直前では予測型タスクを実施する」

フルレングス試験1 (日本語) 154