→フレームワークを使ってスコープ管理ができるようにチームにコーチングを行う。
チームが標準的なアジャイル・フレームワークを使ってバックログの管理ができるようコーチングします。
その他の選択肢は誤りです。
アジャイル・プロジェクトでは要件追加は問題ではないので、エスカレーションやメンバーの入れ替えは不要です。
デイリー・スタンドアップは、チームが自ら進捗を確認するためのもので、要件追加とは関係ありません。プロジェクト・マネジャーが主導したり、ステークホルダーを招くこともありません。
理由（なぜこの選択肢が正しいのか）
この問題の本質は、**アジャイルの価値観に沿った“変化の受け入れ方”**を問うものです。
アジャイルでは「変化を歓迎する」ことが前提ですが、無秩序なスコープ追加を許すわけではありません。
したがって、PM（またはスクラムマスター）の役割は、
チームがフレームワーク（スクラムならプロダクトバックログ管理やスプリントレビューなど）を使って、
要件変更を適切に扱い、スコープを自己管理できるように支援・コーチングすることです。
つまり、「要件追加の提案＝悪いこと」ではなく、
それを正しく扱える仕組みと習慣を育てることがPMの責務なのです。
🚫 誤りの選択肢
「要件の変更には承認が必要だと説明する。」
→ これは予測型（ウォーターフォール）思考です。
アジャイルでは、変更は適切なバックログ管理プロセスを通して自然に評価・優先順位付けされるため、
「承認が必要」といった形式的な説明はチームの自律性を阻害してしまいます。
変更を抑制するのではなく、「どう扱うか」を教えるのが正しいアプローチです。
💡 ワンポイントアドバイス
PMP試験で「アジャイルのPMやスクラムマスターがどう対応すべきか」を問う問題が出たら、
以下の原則を思い出してください：
- 変化を拒まない。受け入れる枠組みを整える。
- 管理ではなくコーチングで支援する。
- チームが自分たちで意思決定できるように導く。
✅ まとめ
- 状況：チームメンバーが新しい要件を提案（＝アジャイルでは望ましい行動）
- 課題：スコープを混乱させず、適切に扱う必要がある
- PMの対応：フレームワークを活用できるようチームをコーチングする
👉 よって正解は：
「フレームワークを使ってスコープ管理ができるようにチームにコーチングを行う。」
🟩 覚え方：
アジャイルでは「承認」ではなく「適応」。
PMの仕事は、チームが変化を正しく扱える力を育てること。
ミニ試験9(日本語)11
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