→アーンドバリュー分析
Sカーブとは、コストベースラインをさしています。コストベースラインは、図で示した場合時間軸上に展開した予算であり、完成時総予算をプロジェクトマネジャーが承認した結果です。従い、ある時点で、PV・EV・ACなどを用いて、コスト、スケジュールを図ることが必要です。
解説
Sカーブは単なる傾向を示すグラフではなく、コストベースライン（Budget at Completion：BAC）を時間軸に展開したものを意味します。
このグラフ上に以下の値を重ねてプロジェクトを管理します：
- PV（Planned Value：計画価値）
- EV（Earned Value：出来高価値）
- AC（Actual Cost：実コスト）
これらを組み合わせて、**CPI（コスト効率）、SPI（スケジュール効率）**を算出し、最終予算や完成予測（EAC, ETC）を求めます。
つまり、問題文の「使用したコストに基づいて最終予算の予測をした」「Sカーブを作成した」という記述は、**EVM（アーンドバリュー分析）**を表しています。
他の選択肢が誤りである理由
- 傾向分析
将来の動きを予測する分析手法。Sカーブは傾向分析に使われることもあるが、EVMを前提にした文脈では不正解。 - 状況報告
現時点の事実を報告するもの。SカーブはEV・ACなどを基に「予測」するため、単なる状況報告ではない。 - 感度分析
リスク分析手法の一つで、変数の変化が結果にどの程度影響を与えるかを評価する。コスト管理やSカーブとは関係がない。
PMP試験ワンポイントアドバイス
- **Sカーブ＝コストベースライン＋EVM指標（PV, EV, AC）**と覚える。
- 「予算の予測」「EV, PV, AC」というワードが出たら アーンドバリュー分析（EVM） が答え。
- 傾向分析と混同しやすいが、Sカーブが出題されたらまずEVMを疑う。
PMP模擬試験【2回目以降】（650問からシャッフル出題）：知識問題 2回目 132
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