★★★★A国のステークホルダーは、プロジェクトに実現してほしい18のメリットをリストアップしてきた。プロジェクトチームは何をすべき？(2つ「主要業績評価指標（KPI）を共同開発」「フィードバックを取り入れ、メリットの提供に関する進捗を測定するために、反復的に作業」「ニーズをより深く理解」「主要なステークホルダーと協力して、メリット提供の成功基準を定義」

→ステークホルダーと協力して、彼らのニーズをより深く理解する。
→主要なステークホルダーと協力して、メリット提供の成功基準を定義する。

プロジェクトチームは、時にはビジネスアナリストの役割を果たし、プロジェクトの提案やスコープを検証または洗練する必要があります。このケースでは、プロジェクト作業を開始する前に、メリットとビジネス要件を明確にするべきです。

ステークホルダーにとって価値のある成果を確保することは、価値提供に焦点を当てた協力関係を維持することを意味します。ステークホルダーと協力してメリット提供の成功基準を確立することは、彼らの賛同を得るために役立ちます。他の選択肢もステークホルダーに情報を提供し続けるために使用できますが、価値を引き出すための方法ではありません。（ECO:人材.タスク9）

解説
ステークホルダーが「18のメリット」を提示したのは、彼らの期待値を表明した段階に過ぎません。
プロジェクトチームとしては、まず そのメリットの背景にあるニーズを深く理解 し、単なる希望リストを実現可能で優先度のある要求に変える必要があります。
さらに、すべてのメリットを追いかけるのではなく、メリット提供の成功基準をステークホルダーと合意 することで、プロジェクトの成果を測定可能にし、合意された方向性にチームを集中させることができます。

その他の答えが誤りである理由

主要業績評価指標（KPI）を共同開発：KPIは有効ですが、その前提となる「ニーズ理解」と「成功基準の定義」がまだできていない段階では時期尚早。
フィードバックを取り入れ、メリットの提供に関する進捗を測定するために、反復的に作業：これは実行やモニタリング段階のアプローチであり、計画初期に行うべきことではない。

PMP試験のワンポイントアドバイス
👉 試験では「プロジェクトのどの段階か」を見極めることが重要です。