→どうあるべきかについて、次のレトロスペクティブ（振り返り）で話し合う。
プロジェクトにとって有益であると同時に有害にもなりうる多くのことがここでは起きています。既存のステークホルダーは危惧しており、幹部のインプットでステークホルダーの想定していたスコープが変わってしまうかもしれません。チームはどうすべきか決定しなければなりませんが、行動を起こす前に明確な合意と専門家の判断が必要です。レトロスペクティブ（振り返り）は、チームの改善のための洞察を得る場です。すべてのオプションが考えられますが、最初にすべきなのはチームで話し合うことです。チームが幹部のさらなる関与が望ましいと同意したら、チームはステークホルダーの組み替えと、その結果必要になるコンフリクト・マネジメントに着手すると良いでしょう。
クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）26問小テスト 24
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