★オーナーは、会社の効率性を高め、成果と予算をより適切にコントロールしたいのとビジネスの仕組みを変えるべき(革新のコンフリクト)と考えている。どんなマインドセットが必要？「事業部門の目標と主要成果（OKR）の達成」or「アジャイルのマインドセットと方法論」

→アジャイルのマインドセットと方法論

アジャイルのマインドセットに基づく全社的な文化変革を取り入れ、全体的な改善を促進するよう提案する。 

コントロールと革新のコンフリクトは、ビジネス環境では一般的なことです。アジャイルのマインドセットと方法論は、この両方を同時にかつ連携させながら実行する方法を提示します。文化が変化しなければ、この組織では、オーナーからのコントロールとイノベーションは相容れないのだと認識され続けるかもしれません。

クローン問題（ハイブリットとウォーターフォールとアジャイル）26問小テスト 7