デイリー・スタンドアップ・ミーティングは、2時間を超えることも少なくない長時間の会議。チームはスタンドアップ・ミーティングを使用して、PJの障害に対処するためのソリューションについて詳しく話し合っている。改善するためにPMは何をすべき？「スタンドアップ・ミーティングでストップウォッチを使用し、各スピーカーにタイムボックスを適用する。」「スタンドアップ・ミーティングの時間を10～15分に短縮し、ソリューションの特定方法を改善するよう、チーム・メンバーを指導する。」
→スタンドアップ・ミーティングの時間を10～15分に短縮し、ソリューションの特定方法を改善するよう、チーム・メンバーを指導する。
アジャイル・チームにとって、デイリー・スタンドアップは重要なミーティングです。プロジェクト・マネジャー...
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