プロジェクト・マネジャーは、新しい医療管理アプリケーションの開発プロジェクトに取り組んでいます。チーム・メンバーの1人が退職するので、新しいメンバーにタスクを引き継いでいます。新メンバーは、サインオフが済んでいるのにテストできていないアプリケーションが残っていることに不安を抱いています。プロジェクト・マネジャーは、この状況にどう対処すべきでしょうか？「アプリケーションの未テスト部分をすべて確認してから先に進む。」「既存メンバーに新メンバーへの引継ぎ文書を作成してもらう。」

→既存メンバーに新メンバーへの引継ぎ文書を作成してもらう。

アプリケーションの未テスト部分をテストするのに必要な情報を新メンバーに提供するには、引継ぎ文書を作成してもらうのが最も確実な方法です。新メンバーはプロジェクトの現状を把握して、追加テストが必要かどうかを判断できます。

その他の選択肢は誤りです。

既存メンバーによるサインオフを信頼してアプリケーションの未テスト部分を放置するのは危険です。

アプリケーションの未テスト部分をすべて確認するのは時間がかかりすぎます。

テストを後回しにする合理的理由が見つかりません。

フルレングス試験2 (日本語) 43