★★あなたは、工場設立のPM。あなたはPJのリスク特定を完了し、今、リスクの定性的分析プロセスを開始する必要がある。あなたがリスクの定性的分析プロセスの中で使用するであろうツールは?「トルネード分析」「デシジョン・ツリー分析」「要素分解」「リスクの緊急度査定」

→リスクの緊急度査定

選択肢【トルネード分析】【デシジョン・ツリー分析】 はリスクの定量的分析プロセスにおいて使われるツールです。また選択肢【要素分解】は、 WBSの作成プロセスにおいて使われるツールです。リスクの定性的分析プロセスでは、他のリスクパラメータ査定の中で緊急度を査定します。

解説

  • 定性的リスク分析(Qualitative Risk Analysis) の目的は:
    • 識別したリスクを「確率」と「影響度」で評価する
    • 優先度を決める(どのリスクに集中すべきか)

そのために使う代表的なツールは以下:

  • 確率・影響マトリクス
  • リスクデータ品質評価
  • リスク分類(RBSを利用)
  • リスクの緊急度査定 ← 試験でよく問われる

❌ 他の選択肢が誤りな理由

  • トルネード分析
    → 感度分析の一種で、リスクの影響度を数値で可視化する。これは 定量的リスク分析(Quantitative Risk Analysis) で使う。
  • デシジョン・ツリー分析
    → 分岐ごとに期待貨幣価値(EMV)を算出する手法。こちらも 定量的リスク分析
  • 要素分解(Decomposition)
    → WBSやリスクの特定で使う手法。定性的リスク分析のツールではない。

🎯 PMP試験ワンポイント

  • 「定性的リスク分析」= 主観・相対評価(緊急度査定、確率・影響マトリクス)
  • 「定量的リスク分析」= 数値・統計(トルネード分析、モンテカルロ、デシジョンツリーなど)

👉 「優先度をつける・緊急度をみる」=定性的
👉 「数値や計算を使うっぽい分析」=定量的

PMP模擬試験【2回目以降】(650問からシャッフル出題):知識問題 3回目 108

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