★ある企業では、予測型からアジャイル型のプロジェクトマネジメント・アプローチへの移行を進めています。プロジェクト・マネジャーはチームが生産性向上案を持っていることに気づきました。このアイデアを活用するにはどうすればいいでしょうか？「レトロスペクティブを議論と学習の場として利用する。」 「イテレーション計画会議で議論して新しい働き方を採用する。」 「チームのトレーニングとメンタリングに関するガイドラインを作成して共有する。」
→レトロスペクティブを議論と学習の場として利用する。
レトロスペクティブ会議は、アジャイル・プロジェクトマネジメントの継続的改善ツールです。チームが直近のスプリントを振り返り、改善点を見つけて次のスプリントでの取り組み案を計画します...
コメント