→ベンダーの作業遅延により発生するプロジェクトスケジュールの影響を評価する。
本問題においては、まずベンダー作業の遅延における影響を評価・分析することが重要です。その上でプロジェクトスケジュールが変更になるのであれば、変更要求を基に、スケジュールの見直しを図るケースもあります。また【代替スケジュールの提出を要求する】【関連するステークホルダーに連絡する】は変更要求承認後の作業となります。
また、選択肢【本当に遅延するのか否かについてベンダーの報告の根拠を確認するために、状況を分析する】は、ベンダーが本当の事を言っているのかを確認するということです。本当か否かは、既に【パフォーマンスレビュー】を実施しているはずであるので、ベンダーの作業状況は把握をしているため、正しくありません。
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