→プロジェクトのスコープを再定義し、変更要求に対応するためのプロセスを正式に策定
クライアントから頻繁に変更要求が出され、プロジェクトのスコープが広がっている場合、プロジェクトマネジャーはプロジェクトのスコープを再定義し、変更要求に対応するためのプロセスを正式に策定することが重要です。これにより、変更管理が一貫性を持って行われ、リソースの消耗やスケジュールの遅延を最小限に抑えることができます。クライアントとの合意形成を通じて、プロジェクトのスコープを安定させることが、プロジェクトの成功に不可欠です。
b. クライアントと定期的なレビューを行い、変更要求を整理し、優先順位をつける。
- 変更要求の優先順位付けは有効だが、それだけではスコープクリープを防げない。
- 正式な変更管理プロセスがないと、結局クライアントの要求を次々と受け入れることになり、プロジェクトのリソースが消耗し続ける。
- スコープの再定義と変更管理プロセスの策定を行う方が根本的な解決になる。
スコープクリープとは、正式な変更管理プロセスなしに、プロジェクトの範囲（スコープ）が徐々に拡大してしまう現象を指す。
PMP模擬試験_シナリオベース60問_NO2 49
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