未分類 未分類 未分類 プロジェクトのリスクを検討しています。プロジェクトでリスクが発生するのはいつですか？「計画プロセス群が始まるとすぐ」「リスクの特定プロセス中」「プロジェクトが考えられるとすぐ」「SWOT分析を実施しているとき」
未分類 表彰と報償は、次のどのプロセスに関連していますか？「品質のコントロールプロセス」「チームの育成プロセス」「プロジェクトやフェーズの終結プロセス」「チームのマネジメントプロセス」
未分類 あなたはチームと一緒に作業しており、プロジェクト予算に対するリスクを検討しています。あなたとあなたのチームは現在、プロジェクトのリスクに対してトルネード図を作成しています。これは、次の内、どのプロセスの一部として行われる？「リスク対応の計画プロセス」「リスクの監視プロセス」「リスクの定量的分析プロセス」「リスクの定性的分析プロセス」
未分類 計画値と実績値の差異の大きさを評価し、原因を分析するために、さまざまなパフォーマンス測定を行います。そしてその後、その差異に対処するための是正処置が必要であるのか否かを判断します。これは何という手法？「傾向分析」「パフォーマンス報告」「差異分析」「コンフィギュレーションマネジメント」
未分類 プロジェクトはスケジュールが厳しい状況。そのような中プロジェクトスケジュールを短縮するため、クリティカル・パス上のタスクにリソースを追加した。次にあなたは何をしますか？「クラッシング。コストをプロジェクトに組み込む。」「新しいクリティカル・パスをレビューする」「アクティビティの所要期間がもっとも長いタスクを確認する。」「スラックを把握することが最終的にスケジュールを左右するので、使用可能なスラックを計算する。」
未分類 リスクの監視プロセスに含まれないのは、次の内どれですか。「期待金額価値分析」「プロジェクトリスク」「リスク登録簿の更新版」「監査」
未分類 プロジェクトの方針や手順を順守しているのかという点を担保するためのレビューを実施するのはどのプロセス？「品質のマネジメントプロセス」「プロジェクトやフェーズの終結プロセス」「リスクの監視プロセス」「品質のコントロールプロセス」
未分類 見積もり中、チームはバックログアイテムについて話し合っている。アイテムはさまざまな方法で実行できるが、最善の方法は明らかではない。このアイテムを進めるためにチームは何をすべき？「最も安価な代替品を選択しバックログに追加する」「最速の代替品を選択しバックログに追加する」「優先順位づけされた代替案をバックログに追加する」「バックログにスパイクを適用する」
未分類 コストのコントロールプロセスに含まれないのは、次の内どれ？「コスト見積りを準備する」「変更についてステークホルダーに知らせる」「コストベースラインへの適切な変更を記録する」「コストパフォーマンスを監視する」
未分類 生成している成果物が当初の予定どおり生成されていないことに気が付きました。これはどのコントロールプロセスで行われるもの？「スコープ」「スケジュール」「プロジェクト作業の監視」「コスト」
未分類 あなた(PM)は顧客のマネジャーとの関係を築きたいを考えている。顧客のマネジャーは、あなたにプロジェクトのスコープに対してある変更を行うことを求め、これを非公式に対処することを望んできた。あなたがすべきことは？「マネジャーからの変更を拒否する」「マネジャーに連絡し、この仕事が支払いなしで行われるようにお願いをする」「公式に文書化し、変更管理プロセスを通じて実行される必要があることをマネジャーに説明をする」「マネジャーの要求に従う」
未分類 自己組織化とは何ですか？（2つ選択「アジャイルリーダーからのプッシュ型のアプローチを待ち、作業を実施する」「T字型人材で構成されているチーム」「資源を最大限に生かすため、プル型のアプローチを利用する」「チームでどの作業を実施するのかを明確にして、ゴールを設定する」「プロダクトオーナーに作業を依頼する」
未分類 製品開発プロジェクトを担当し、4階層までのWBSを作成した。PJスケジュールNW図も作成し、所要期間も短縮し、スケジュールを作成した。あなたが次に行うアクティビティは？「スケジュールにおける類推見積り」「スケジュールの承認を得る」「アクティビティ資源を見積もる」「スケジュールのコントロールを開始する」
未分類 【完全保存版】PMPプロセス一覧（インプット／ツール／アウトプット＋アウトプットの概要付き）
未分類 リスクの特定プロセスの記述として、もっとも妥当なものはどれ？「それぞれの潜在的なリスクに対処するためのリスク対応計画を綿密に考えること」「プロジェクトに影響を与えるリスクを文書化すること」「個々のリスクの発生確率を明らかにすること」「プロジェクトに与える潜在的な影響度に応じてリスクを等級付けすること」
未分類 ある会社の新しいオフィス建設のPM。PJは実行段階。スポンサーは、主要なステークホルダーが、どの程度プロジェクトに対してコミットしているのかを確認するように依頼をした。各ステークホルダーの関与度をどのように評価することができる？「主要なステークホルダーとのコミュニケーションにより評価することができる」「計画段階で更新されたステークホルダー関与度評価マトリスクをレビューすることで評価することができる」「サイン済みの誓約書を提出することを主要なステークホルダーに要求することで評価することができる」「もっとも最近の課題ログを分析することで評価することができる」
未分類 クリティカルパスにおけるフロートの定義として正しいのは次の内どれ？「クリティカルパスの作業日数と非クリティカルパスの作業日数で算出される」「各アクティビティのLSとESの差異で発生する」「クリティカル・パスにはフリーフロートのみが発生する」「クリティカルパスにはフロートは発生しない」
未分類 プロジェクトにおけるベネフィットを明確にしようとしています。あなたは何の文書を確認すべき？「ビジネスケース」「ベネフィットマネジメント計画書」「プロジェクト憲章」「パフォーマンス測定ベースライン」
未分類 WBSは、主にどのような状況におけるコミュニケーションを支援するのに効果的ですか？「プロジェクトの外部・内部の状況」「チーム内での内部的な状況」「組織内での内部的な状況」「顧客との外部的な状況」
未分類 プロジェクトの終結フェーズにおいて、最もメンバーが不安に感じるのは、どの組織構造の時ですか。「機能型組織」「弱いマトリックス型組織」「プロジェクト型組織」「強いマトリックス型組織」
未分類 リスクを特定するというアクティビティはいつ実施されるのか。「リスクの特定プロセスの実施中」「リスクの定性的分析プロセスの実施中」「リスクの定量的分析プロセスの実施中」「プロジェクト全体を通して」
未分類 予算の制限が厳しい小さなプロジェクトであるため、あなたはコストを削減しようと考えている。そのプロジェクトにおいて、排除できるプロセスは？リスクの「監視プロセス」「定量的分析プロセス」「特定プロセス」「定性的分析プロセス」
未分類 PMI倫理・職務規定に規定されている内容として、適切でないのは、次の内どれですか。「社会に対する責任」「顧客に対する責任」「職業に対する責任」「スポンサーに対する責任」
未分類 あるプロジェクトを管理中。主要なステークホルダーを特定し、その他のステークホルダーを特定するために、彼らに個々のインタビューを実施。しかし、まだ現時点のステークホルダー登録簿に満足していません。なぜなら、主要な外部ステークホルダーがまだリストされていないと考えているから。この状況であなたをサポートできるのは何ですか？「主要なステークホルダーと、より多くの会議を実施する」「組織のプロセス資産からステークホルダー登録簿のテンプレートを使用する」「あなたは自身の心配を気にせず、ステークホルダー登録簿を確定する」「SMEからの専門家の判断を求める」
未分類 プロジェクトチームは計画の詳細化中。彼らには計画を詳細化する上でいくつかの問題が発生。そこで、彼らのプロジェクトスケジュールネットワーク図を作成しています。これは何を示している？「スケジュール」「アクティビティの順序設定」「アクティビティの所要期間見積」「アクティビティの要素分解」
未分類 プロジェクトの監視コントロール段階で、リスク登録簿に含まれなかった主要なマイナスの問題が発生します。あなたは最初に何をすべき？「迂回策を作成する」「この問題への予測できなかった影響を分析する」「マネジメント層に伝える」「リスク特定プロセスを再評価する」
未分類 あなたは自分の家にホームシアターを作ります。このプロジェクトは完成のために5日間の日数と1日あたり1,500＄の予算が掛ります。3日経った後、プロジェクト作業は30％完了しており、5,000＄の予算を使用しています。SPIはいくつですか？「1.00」「0.50」「0.45」「0.40」
未分類 あなたはプロジェクトマネジャーです。メンバーの作業状況を知るため、進捗報告や反省会議を行います。それはどのプロセスの例ですか？「統合変更管理プロセス」「コミュニケーションのマネジメントプロセス」「プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス」「プロジェクト作業の監視コントロールプロセス
未分類 契約を取り付けました。その契約条件では、あなたのチームは納入者の設備整備のための資源を供給することになっています。また契約書では、もしスケジュールどおりに納入者に資源を引き渡すことが出来なければ100,000＄のペナルティが発生することが条件として取り決められています。あなたのチームがスケジュールどおりに資源を引き渡すことが出来ない見込みが20％と仮定すると、このリスクと結びつけて考えられる金銭的価値はどのように予想されますか。「＄40,000」「＄30,000」「＄20,000」「＄10,000」
未分類 PMI倫理職務規定によると、プロジェクトマネジャーにはどのような責任がありますか？「PMI倫理職務規定における違反行為については、すぐに報告をあげる」「専門家としての仕事を期限通りに予算内で提供する」「ゴーイングコンサーンの考えのもと、クライアント及び自社組織の利益の最大化に貢献する」「インテグリティを維持しつつ、スコープ及び目標を維持管理し、満たしていく」
未分類 プロジェクトやフェーズの終結プロセスでのインプットではないものはどれ？「組織のプロセス資産」「プロジェクトマネジメント計画書」「受入済み成果物」「検証済み成果物」
未分類 建物を建設するプロジェクトマネジャーです。土地の価値は大きく変動することが予想されます。どの契約タイプが妥当？「経済価格調整付定額契約」「定額プラスインセンティブフィー契約」「完全定額契約」「タイムアンドマテリアル契約」
未分類 生成されたすべて成果物のプロジェクトチームにより品質要求事項を満たしていることを確認し、クライアントよる受入が完了。現在、プロジェクトマネジャーはそれらの成果物が合意された計画書どおりに、クライアントの仕様を満たしていることを担保するためレビュー中。これはどのプロセス群？「監視コントロール」「終結」「実行」「計画」
未分類 専門家の知識に基づいて、インクリメント（増分）にどのぐらいの作業が必要かを見積もるのは誰？「プロダクトオーナー」「アジャイル実務者」「アジャイルリーダー」「開発チーム」
未分類 【完全保存版】PMP試験で出てくる登場人物と特徴まとめてみた
未分類 アクティビティ所要期間の見積りプロセス結果、クリティカル・バス上のある作業の所要時間の期待値は400日であり、標準偏差（1σ）は10日ということが分かりました。次のうち、99.73％の確率（3σ）で作業が終了する場合の所要期間はどの間にある？「370日から430日」「390日から410日」「360日から440日」「380日から420日」
未分類 マクレガーのY理論についての説明は？勤労者は、「高収入を得ることを目的として、熱心に働くことができる」「社会的欲求を満たす必要があるため、仕事する」「管理されずに働くことを望んでおり、設定した目標を達成することを欲している」「細かい管理を必要とし、責任をとることが出来ない」
未分類 あなたは計画段階のプロジェクトを引き継いだ。あなたは6名の個人がプロジェクト憲章にサインをしたのを発見。あなたにもっとも関係すべきことは？「だれがCCBのメンバーであるのか」「報告形式を決定しておく」「1名のプロジェクトスポンサーを立てる」「コンフィギュレーションマネジメントにより多くの時間を使う」
未分類 トリガーとは何ですか？「特定できなかったリスクの発生を引き起す期待される状況」「特定したリスクの発生を引き起こす期待されない状況」「以前特定したリスクが発生するかもしれない、もしくは発生した場合の警告サイン」「特定できなかったリスクの発生を引き起す期待されない状況」
未分類 ビジネスケースの説明として、正しい記述は、次の内どれですか「外部業者に作業を依頼する時に利用する文書」「初期段階のスコープや、重要成功要因などを含めた文書」「補助計画書の内容を含め、プロジェクト全体の計画文書」「プロジェクトの目的などを記載され、スポンサーに承認をうける文書」
未分類 プロジェクト憲章に掲載する内容として必要ではないものは、次のうちどれですか。「プロジェクトの全体リスク」「成果物」「事前承認された財源 不正解」「プロジェクトマネジャーの責任」
未分類 プロジェクト憲章承認前に、どの文章でスコープを把握することができますか？「ビジネスケース」「ベネフィットマネジメント計画書」「ステークホルダー登録簿」「合意書」
未分類 コストベースラインとプロジェクト予算との違いで、説明として適しているのはどれか？「コンティンジェンシー予備」「原価計算」「コスト見積り 不正解」「マネジメント予備」
未分類 ★あなたはメンバーを集め、対話を通してメンバー作業の進め方を可視化しようとしている。これはどのプロセス？「プロジェクト知識のマネジメントプロセス」「プロジェクト作業の指揮マネジメントプロセス」「プロジェクト作業の監視コントロールプロセス」
未分類 ★プロジェクトチームは最近、プロジェクトの現在のスケジュールとコスト情報を計算した。EAC（完成時総コスト見積り）、TCPI（完了のためのコスト実績指数）、ETC（残作業コスト見積り）などは何に分類される指数？「作業パフォーマンス報告書」「作業パフォーマンスデータ」「作業パフォーマンス情報」
未分類 プロジェクト憲章について、スポンサーからの承認を得た後、次の内、最初に行うのはどれですか？「どのように計画を立案するのかを決定する」「要求事項を定義する」「プロジェクトスコープ記述書を作成する」「WBSを作成する」
未分類 ★★★要素分解において、正しくないのはどれ？「要素分解では、分解レベルが十分であることを検証する必要がある」「要素分解は、WBSの作成プロセスのツールと技法である」「要素分解の第1レベルを常に主要な成果物として、WBSを構築し、体系化する」
未分類 ★潜在的なリスクを特定しています。リスクを特定するのに利用できないツールはどれ？「デシジョンツリー分析」or「文書分析」
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